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株式会社 ビジネス・デザイン

9.マネジメントサイクルの確立

 
 徹底的に考え込まれた経営計画ができたら、あとは実行するのみである。
しかし、通常の企業は日常の業務に追われ、いつの間にかせっかく立てた戦略戦術が実行されないまま、一年が過ぎてしまう場合が多い。
 そこで、Plan(計画)→ Do(行動)→ Check(評価)→ Action(改善)のマネジメントサイクルの確立が必要になる。
 具体的には、行動計画・数値計画が達成できているかをタイムリーにチェックし、修正・改善が考えられる機会をつくることだ。毎月の会議やミーティングが有効になる。
 数値は誰が見ても共通の客観的な効果測定の指標として有効である。毎月の予算と実績の対比をしっかりと行い、数値のうらに隠されている原因・根拠を毎月徹底的に考え、改善活動につなげていくことが、中長期的な自社のあるべき姿やビジョンの達成につながってくる。


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