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コンサルティング成功事例

経営計画・事業承継をご相談のお客様

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弊社は写真館と結婚式場を運営しています。
後継者育成をテーマにした毎月の経営会議で、経営計画を通じて経営理念の浸透や、ビジョンの明確化、単年度予算と実績の対比により経営課題について、一つずつ着実に会社は進歩してまいりました。
 
数字のみならず、経営についての課題を話し合う場を提供していただき、後継者は着実に成長しており、おかげさまで会社の見通しも明るいです。
 
今後は、経営計画に事業承継計画を織り込み、どのタイミングで経営をバトンタッチするのか、話し合っていきたいと思います。
 
ビジネスパートナーとして財務のみならず経営の良き相談相手として今後もよろしくお願いいたします。

財産承継等をご相談のお客様

弊社は昨年、代表者交代を済ませ、財産の承継についての相談に乗ってもらっています。
 
第三者割当増資を中心とした株価対策により、高騰している株価の引下げや、資産管理会社を活用した相続対策を含めてアドバイスをいただいております。
 
単なる節税のみならず、会社の存続発展をベースにご提案いただいておりますので頼りになります。
 
社内幹部を巻き込んでの自社分析や、社内の商品別利益の算定など経営のアドバイスも充実しており、非常に助かっております。
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MAS監査サービスをご依頼のお客様

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リーマンショックの影響により、一時的に資金繰りが詰まった際に資金繰り改善と資金調達を支援していただき、MAS監査サービスを提供してもらっています。
 
おかげさまで資金繰りも改善し、売上も回復し業績も好調です。
自社の経営についてじっくり考える時間をMAS監査で作ることにより、会社を次のステージに成長させる経営課題の整理をしてもらう外部ブレーンとして貢献してもらっています。
 
MAS監査により日々の業務に追われていた経営からあるべき姿を目指す経営にシフトできました。
何でも相談できるので頼りにしています。

経営計画立案サービスをご依頼のお客様

弊社は秦野市を中心に米穀の販売を行っており、契約農家で厳選されたお米を使い自社工場で精米したブランド商品を展開しています。
MAS監査サービスでは主に中期~単年度の資金繰りを中心にした経営計画の立案サポートをしてもらっています。
 
お米という自然の恵みを商品にしているので、その年の天候により仕入値が大きく変わることに加え、日本人の米食離れ、デフレの影響により販売価格を維持するのが厳しい状況なのでなかなか当初の計画通りにはいきません。
 
しかし、計画の見直しをすることによって3ヶ月先、6ヶ月先のリアルな資金繰りの状況が把握できるので大変助かっています。
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経営全般のサポートをご依頼のお客様

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私は去年、家業である建築会社を継ぎました。
もともと営業の仕事を中心に行っており、会社の経営や財務については全くと言って良いほど知識も経験もなく不安でした。
MAS監査サービスでは経営計画を立案することはもちろん、毎月の実績と計画の対比を通じて財務の知識を身につけています。
 
弊社には先代から勤めて頂いているベテランから高校を出たばかりの新人や建築士から現場監督まで実に様々な人材が揃っています。
 
彼らの心をひとつにするために経営計画の発表会を開催し、そのためのアドバイスをしてもらいました。
今後も経営計画を立てるだけではなく、会社に計画を浸透させ強い組織を作るためのサポートを期待しています。



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