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株式会社 ビジネス・デザイン

株式会社 リガルジョイント 様

ビジネス・デザインと出会ったきっかけ

2011年5月。事業承継を進めたいと考えていた先代社長(現会長)は、税理士から告げられた自社株の評価に驚きます
高くなりすぎてしまっていた株価を何とか下げる方法はないか?と、その方法を探す中で、お付き合いのある金融機関からビジネス・デザインを紹介されました。
そこで、ビジネス・デザインからご提案させていただいた「投資育成スキーム」に興味を持っていただき、「MAS監査サポート」が始まりました。
 

株価引き下げと事業承継のサポート

リガルジョイント様の株価引き下げに当たっては、様々な手法を駆使し株価の引き下げに成功、その後の事業承継のサポートをさせていただきました。
 
1. 分散していた株を買い戻し、他者の介入を防ぐことができた
持ち合い株の解消により、分散していた自社の株を買い戻すことで他者から事業承継の際に介入されやすくなるリスクを防ぐことができました。
2. 経営計画を作成して事業承継後の経営を安定させた
新社長体制に切り替わってからの経営を安定させるため、経営計画を作成し、先代社長の時の経営から大きく数字を落とすことなく、スムーズに事業承継するための道筋を作ることができました。
3. 経営幹部向けの経営会議・経営合宿を開催した
新体制に変化した後、新社長だけではなく幹部社員の育成のために、毎月経営会議を開催し、経営計画との進捗を確認して進めています。
更に、今年は幹部向けの合宿を開催し、来年の計画を一緒に立てていく方針としています。
 
 
これ以外のサポートとしては、下記のような経営サポートを行っています。
 

1. 事業承継後、新社長が立案した経営計画に対する予実管理サポートの実施

2. 原価管理の精度向上のため棚卸資産の実地棚卸を年1回から年4回に変更

3. 長期修繕引当金や賞与引当金の積み立て、勘定科目や決算書の表示方法を
       経営管理に役立つよう修正

4. 既存事業にシナジー効果の見込めそうなM&A情報の提供

 


お問い合わせはこちらから

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