資金調達・幹部育成のご相談ならお任せください!株式会社 ビジネス・デザインOffice

  • HOME
  • 会社概要
  • アクセス
  • サイトマップ

042-730-7886 お問い合せ

  • 成功事例
  • コンサルティング
  • スタッフ紹介
  • 会社概要
  • 採用情報
  • お問い合わせ

株式会社 ビジネス・デザイン

  • HOME
  • 経営改善コンサルティング

経営改善コンサルティング

・会社の収益状況が悪く利益が出にくくなってきた
銀行融資を受けられるようにしたい
新しい商品、新しい事業開発を始めていきたい
会社の組織化を進めていきたい
事業承継に向けた計画作り、準備を進めていきたい

このようなお悩みをお持ちの方に、解決策をご提供させていただくのが経営改善コンサルティングです。

 

経営改善コンサルティングの流れ

経営改善コンサルティングは、計画の立案からその実現サポートの組み合わせでサポートを展開しております。
具体的なサポート内容は下記となっております。

 

中期経営計画の立案(将軍の日)

経営改善を実現させていくためには、その場しのぎの方法を考えても根本的な解決にはなりません。
3年~5年後にこうなっていたいというビジョンを明確に持ちつつ、実現に向けた具体的な計画や数値計画の立案など、改善後の経営状態を具体的にイメージすることが必要になります。
そこで、現状分析からビジョンの策定、数値計画の立案、実現に向けた計画作りを「将軍の日」を通じてサポートしています。


>>将軍の日について詳しくはこちら
 

経営計画の実行サポート(MAS監査サポート)

将軍の日で立案した経営計画も、実現させなければ何の意味もありません。
そこで、計画に基づいた実行支援を「MAS監査」としてサポートしています。
MAS監査では、経営計画で立案した数値計画の実績管理や毎月の経営会議の運営を通じた各種実行計画の管理を行っています。

>>MAS監査サポートについて詳しくはこちら

 

後継者育成支援

事業承継に向けた経営者育成や、幹部育成のための人材育成も経営改善の実行に向けては重要なプロセスです。
そこでビジネス・デザインでは、後継者育成塾を開催し、後継者育成や幹部育成のサポートを行っています。
2ヶ月に1回後継者、経営幹部としての経営力、意識を醸造し、意識改革につなげていただけるような内容を提供しております。

>>後継者育成支援について詳しくはこちら

 



お問い合わせはこちらから

ImgTop2_4.jpg

Copyright (C) 株式会社 ビジネス・デザイン All Rights Reserved.