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株式会社 ビジネス・デザイン

MAS監査

MAS監査とは、「目標達成を支援する達成管理コンサルティング」です。
「MAS」とは、マネジメント・アドバイザリー・サービスの略語で、財務の面から企業の計画と達成をサポートしているコンサルティングサポートです。

 

こんな方にお勧めのサポートです

数字を把握するのが苦手だ・・・」
「毎年計画を立てているものの、実行・実現ができていない・・・」
「会計事務所からもらっている試算表の内容を経営に活かせていない・・・」
会社の方向性と社員の考えを合わせていきたい」
「どんぶり勘定の経営から、きちんとした数値管理ができている経営に移行したい
部門別の原価管理を実施していきたい」
不採算部門の理由を明確にしたい」
「経営会議を有益な打ち合わせの時間にしていきたい」

こんな課題をお持ちの方は、ビジネス・デザインのMAS監査サービスをご活用ください!


MAS監査でサポートできること


1.中期経営計画立案

現在の自社の強みや弱みなどの自社分析を行い、将来のあるべき姿に向けた5年間の中期ビジョンを作成します。
ビジネス・デザインでは中期経営計画の立案を「将軍の日」を通じてサポートしています。

>>将軍の日について詳しくはこちら
 

2.単年度計画立案

将来を見据え作成した中期ビジョンを元に、各部門・各社員の達成目標を具体的に立案していきます。
単年度経営計画の立案についても是非、ご相談ください。
 

3.達成管理と先行管理の為の毎月の予実管理

毎月の予算の達成管理・先行管理を徹底することで、経営計画を軸とした「経営のPDCAサイクル」の仕組みが確立し、「先見経営・先行管理」を実現します。

 

4.経営のリスク分析

企業の経営リスクを最小にし、安定した経営を実現するためのリスクとなる点を分析します。
①.企業存続の最低ラインとなる企業全体の「財務リスク」
②.金融機関等が評価する第三者から見た「信用リスク」
③.経営上の意思決定により回避しなければならない「経営経常リスク」
④.不可抗力である万が一に備える「純粋リスク」
上記の4つのリスクを分析し、計画的に回避していく方法を組み立てます。

 

5.自己資本充実の為のタックスプラン

合法的なタックスプランにより、利益の適正配分と内部留保を具現化し、企業体力を高めるための方法を立案します。
決算予測を行うことで、必要に応じてタックスプランニングの専門的アドバイスを行います。

 

6.事業承継の為の自社株分析

自社株は経営者を始めとする全社的な経営努力により生み出された「会社の価額」となるのと同時に「相続税課税」の対象となります。
株の承継は長期的視点で行う必要があるため、継続的な分析と計画的な行動が
必要となります。
自社株のスムーズな後継者へのバトンタッチが可能かどうかを分析します。


 

7.財産承継の為のシェアプラン分析

同族会社における経営者の個人財産は、企業経営に大きな影響力を持っています。
財産の管理も長期的視点に立って、継続的に実施していく必要があるため、経営者の相続に伴う納税資金対策や、財産の分割に伴う相続リスクの分析も継続的に行っていきます。

 


お問い合わせはこちらから

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