資金調達・幹部育成のご相談ならお任せください!株式会社 ビジネス・デザインOffice

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株式会社 ビジネス・デザイン

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幹部社員に原価意識・経費意識を持たせたい!
部門別の採算性をはっきり分かる様にしておきたい!
外部の専門家に、経営会議に参加してもらいたい!
経営幹部・社員の本音を聞いてもらいたい!
 

後継者の育成、経営幹部の育成をお考えの経営者の方へ

後継者の育成、経営幹部の育成は多くの経営者が悩む普遍の課題です。
ビジネス・デザインのサポートでは、経営者一人ではなかなか手が回らない所までサポートし、定着・実現・実行をテーマとした継続サポートを実施しています。
結果の出る幹部育成なら、ビジネス・デザインにご相談ください!


 

ビジネス・デザインの幹部育成が結果を出せる4つの理由

1.社員ヒアリング

IMG_7888t0001.png 後継者・幹部育成をサポートさせていただく際に、ご希望に応じて
社員ヒアリングをさせていただきます

そこで、社員の方々の本音を聞き出し、社員の方が考える会社の
方向性と、経営者の考える会社の方向性をすり合わせ、前向きに
進んでいく体制を作りながら進めていきます

そのため、トップの意思だけで進むような幹部研修ではなく、
自発的に進む土壌を作ることができています

 

2.組織力強化合宿

gasyuku.jpg 経営者が一人で作った経営計画では、幹部の意思が反映されていない
ため、なかなか自発的な改善を進めることが出来ません。
そこで、計画の策定段階から経営幹部に関わってもらうことにより、
幹部が自分で作った計画を作ることができ、計画に責任を持ちながら
経営に関わってもらうことができます

また、計画立案の間で数字に対する意識、理解を深めることが
出来ます

3.月次会議の運営

kaigi.jpg 計画の立案後は、定期的に幹部社員を交えた会議を行います。
経営会議の中では、ビジネス・デザイン独自で作成している
アクションプラン管理表
をもとに会議を進めます。
幹部社員ごとに細かく役割、実施内容、期限を設定し管理します
ので、実行度の高い計画を進めていくことが出来るのです。
また、会議日以外にも実施状況のフォローさせていただきます。

4.幹部研修の実施

kensyu.jpg 経営幹部としての基礎知識を付けてもらいたい時や、幹部を交えた
ディスカッション
を実施する際には幹部研修を実施します。
具体的な研修内容としては、成長阻害要因分析研修、財務分析研修、
決算書の見方研修
などを行い、経営力の底上げをサポートして
いきます。

上記4つのサポートを連動して実施していくことで、幹部社員の自立、数値に対する
理解の深耕、経営力の強化
をサポートします。
また、独自のアクションプラン管理シートにより、会議をただの打ち合わせで終わらせる
ことなく、実行確度の高い計画の実現をサポートいたします。


後継者育成塾

ビジネス・デザインでは、後継者、経営幹部の育成の場として、後継者育成塾を開催して
おります。
後継者育成塾では、2ヶ月に1回経営力を高める講座を開催し、後継者、経営幹部としての
経営力、意識を醸成し、意識改革につなげていただけるような内容を提供しております。

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>>詳しい内容はこちらから


 

サポート料金

サポート内容 費用(税抜)
社員ヒアリング(5名まで) 10万円
幹部研修(2時間) 5万円
組織力強化合宿(1泊2日) 30万円(実費別)
アクションプラン管理(財務予実管理とセット) 10万円



お問い合わせはこちらから

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