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株式会社 ビジネス・デザイン

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後継者の育成を手伝ってもらいたい!
事業承継に向けた計画の作成を手伝ってもらいたい!
事業承継でいくら資金が必要になるのかを知りたい!
後継者の教育を依頼したい!
 

事業承継をお考えの経営者の方へ

事業承継では、後継者の育成が最大の課題としてありますが、優秀な後継者に恵まれた
としても、事業承継に向けた資金対策、自社株の譲渡の方法、経営権移行のタイミング、
事業承継後の経営の安定化
など、数多くの課題を解決しなくてはなりません。

これは、経営者一人で行うのは到底不可能で、少なくてもどこか一部だけでも専門家による
サポートを受けながら進めていただく
ことになります。

ビジネス・デザインでは、母体となる税理士法人りんくとの共同サポートにより、

株価引き下げ対策株式分散対策事業承継を円滑に進めるための中期経営計画の策定などの
「企業のハード面での事業承継」から、後継者育成や幹部育成、事業承継後の事業計画など
「企業のソフト面での事業承継」までをトータルにサポートしております。

現経営者と次期経営者の中で発生する経営ビジョンの差や、経営方針、人事問題についての
解決策などに関しても、経営会議の運営や各当事者との調整を図りながら事業承継が
スムーズに進むようにサポートしています。


 

事業承継成功のためのステップ

これまでビジネス・デザインでサポートさせていただいてきた実績から、
事業承継を成功に導くためのポイントを解説させていただきます。


1.自社の現状分析を実施する

事業承継のスタート地点は、「現状分析」です。
売上や利益、資金繰りなどの数値的な部分の経営に関することだけでなく、前経営者が作ってきた会社の従業員、人脈、顧客などを知ることが現状分析のスタートです。
特に、これから解決すべき課題、自社がこれまで目指してきたものを把握しておきます。

 

2.会社の中期的計画を考える

事業計画の中では承継後に解決していく課題以外にも、事業承継の中で解決しなければ
いけない課題がいくつか存在しています。

主な課題として、
自社株の承継(経営権の集中と分散した株式の回収
相続財産の承継事業資産の後継者への集中化)
事業承継に際して必要な資金の確保
上記のような課題が存在しています。

これらは計画性を持って解決に当たらない限り、解決が難しい課題です。
いかにスムーズに解決できるかは、事業承継前からの計画立案が非常に重要です。

承継前~承継後の経営まで一貫性を持った中期的な計画作りも、事業承継の中では重要な
対策となります。

 

 

事業承継の成功のために当社でできること


1.中期経営計画策定(将軍の日)

一日のカリキュラムを通して企業の中期経営計画の立案をサポートします。

>>将軍の日について詳しくはこちら
 

2.コンサルティング(MAS監査)

会社の現状、業界の傾向、後継者がおかれている環境を分析したうえで、事業承継の成功に
向けて定期的に打ち合わせを行い、経営計画として立案した事業承継の実現に向けた
実行サポート
を行います。
また、中期戦略立案、組織変革、マーケティング戦略、生産管理などの具体的な
経営サポートも実施ししていきます。


>>MAS監査サポートについて詳しくはこちら
 

3.自社株・株価対策

事業承継においては株の承継が経営権の承継へと繋がります。
その株の承継をスムーズに実現するためのサポートを行います。

【具体的なサポート内容】
・自社株の評価
・相続税シミュレーションの実施
・生前贈与
・株式譲渡
・退職金支給等による自社株評価額の引き下げ等
・生命保険活用による納税資金準備と自社株評価額の引き下げ

 

4.後継者教育

後継者育成塾を定期開催しており、次期経営者としての自覚、経営力のアップ、
悩みの共有と解決に向けたアドバイスなどを通じて後継者のサポートを行っています。


>>後継者育成支援について詳しくはこちら



お問い合わせはこちらから

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